成功人士十大管理守则
三生系统成功的八大秘诀是什么？
三生系统成功的八大秘诀是什么？
秘诀一：分享与关怀
把三生工作当作是公益事业去经营，以宗教家的情操去对待别人、关心伙伴、也能造就成功的契机！
秘诀二：相信
“相信”是事业的独媒，信者才能投入其中，不信者根本不可能做得好。“相信”的层面除了相信自己、相信公司、相信产品，更要相信组织成员。
秘诀三：以身作则
“以身作则”是成功者经常挂在嘴边的话，事实证明他们的成就大凡确是与众不同。三生领域中强调“每会必到”，有作为的领导人总是带头先行。
秘诀四：简单复制
“简单的事情勿复杂化，复杂的事情更需简单化”，这是三生成功的一大守则。在最短的时间内装备齐全，迅速掌握经营重点是做一个成功的三生人员所必备的专业技能。
秘诀五：先利人后利己
“帮助别人先取得成功”，如此这般理念听来似乎不可思意，但在讲求团队运作、组织拓展的三生领域中，这却是成功者必备的信念。
秘诀六：坚持，再坚持
坚持不放弃的人，才能有更多正面思考的时间、更深刻屡败屡战的信念，从而赢得更多成功的机遇。
自律是如何炼成的？
何谓自律？我认为是在没受人监督之下，能正确握好自己遵规守法。套用一句官话:不触‘红线`，不越′底线`″。勤俭持家，清白做人。自律好了，愉快自然伴随！
中国传统管理思想九大要点？
我传统管理思想九大要点。包括以下顺道、重人、求和、守信、利器、求实、对策，节俭、法治。这里的顺道道是客观规律的意思，所谓顺道就是指管理要顺应客观规律，要顺应人心。
众人就是指得人心，中国古代历来就有，得民心者得天下，失民心者失天下。
守信言不信者，行不果？力气工欲善其事，必先利其器。
如何用体系来管理一个生产企业？
用系统来管理企业，能够提高企业生产效率，还能降低企业的管理成并能及时的为企业管理者提供全面准确的信息。
一个体系，主要是包含人和制度，这两方面设好了，就基本具备了自我运行的可能。
（1）要看规模。如果只有几十人，其实平时按正常生产流程，制定相应的工作规范和安全守则即可，太多规章制度可能造成精力的浪费和员工的疑惑。100-500人之间，则需要完善的规章制度，配以正确的部门设置，安全部或EHS部门需要全职人员。超过500人发生产企业，在生产方面需要单独配置人事、财务、供应链、安全等核心部门。
（2）从管理角度讲，每个主管最多能同时管理4-10个人，据此能推断出大概可以设置多少层级，当然，公司实际控制人（也可能是你）是否允许你这么做，有没有充足的财务支持，也是个问题。
（3）体系是人设定的，也是要人来遵守的，所以人员素质是制定生产体系时要重点考虑的。
这决定了制定的规章制度数量、细化程度，有些关键岗位还要设置“标准操作流程”SOP。
（4）生产管理人员的职责划分和授权，是重中之重。很多企业有个问题，体系很完善，但运作不起来，要么是因为职责交叉，推诿扯皮，要么是因为有职责、没清晰的授权，做任何事业都要一步步请示，这样再好的体系也会失败。
祝您成功！