如何制作属于自己的logo
如何进行团队建设？
如何进行团队建设？
职场观点建设团队是一个过程，是分阶段的。一共分为四个阶段，应当按阶段逐步建设！ 职场观点具体阐述 第一阶段——对是否有必要建设团队进行深刻思考
在建设团队之前，管理者首先要明确的一个问题就是——是否有必要建立这个团队。如果管理者认为将要进行的工作必须通过一群既要分工明确，相互之间还必须密切配合的人来完成；而且和一般的工作群体相比较，建设团队对于完成工作是最有效率也可以保障效能的，那么就应该建立团队来工作。在这个阶段管理者还必须确定团队的工作目标，以及完成团队目标需要哪些必备的技能。此外，还要确定团队的自主权程度。就比如，观音菩萨认定只有让隶属不同工种的唐三藏、孙猴儿、沙僧、猪八戒密切配合，建设团队才有完成工作，取得真经的可能。在规划了团队的工作目标、完成工作需哪些技能、成员的自主权程度之后，观音菩萨颇费心力地一手建设了取经团队！这才有了我们喜闻乐见的“你挑着担，我牵着马......师徒四人齐心升级打怪，死心塌地为观音菩萨打工的取经热血传奇！ 第二阶段——筹备资源。
在这个阶段，要为团队准备妥当完成工作所需的各种资源，包括人力方面资源（团队成员技能组合）、物质方面资源（如劳动工具、劳动设备、活动资金）、组织方面政策支持（如组织支持团队完成预期工作的承诺）等。团队如果没有充足必要的资源，那么就无法顺利完成工作，实现目标。唐三藏有保持正确方向的技能，孙猴儿有降妖除魔的技能，沙僧有扎实的劳动技能、猪八戒有活跃气氛的技能。观音菩萨赐予唐僧三件宝物——锦襕袈裟：九环锡杖、紧箍咒。给孙猴儿三根毫毛......而且观音给孙猴儿承诺，只要他能保护唐僧取经，就让他具有“叫天天应、叫地地灵”的本事，继而修成正果。给猪八戒的承诺是赦免他以前犯下的罪过，给沙僧的承诺是复原其官位。资源筹备好之后，取经团队才有胆气上路！路在哪里？你敢问吗？蒋大为就敢问！他问道 ，“敢问路在何方”？答案就是——路在脚下！ 第三阶段——正式建设团队。
在此阶段主要完成三件事情：首先，确定团队的成员，检验团队成员资质，任何人入伙或退伙都需要经过正规的渠道。其次，团队成员必须要认可团队的使命和目标。最后，在组织中正式宣布团队的使命和职责，这样既使团队成员能够认清自己的身份，也能使团队之外的组织成员明白团队存在的意义和价值。观音菩萨早就把师徒四人查个门儿清，他们当然有资质！在反复纠结中，在与内心做完深刻的自我斗争之后，孙猴儿等人认清自己的身份、使命、职责，找到了真正的人生之路，这才“迎来日出、送走晚霞”地一心一意辅助唐三藏求取真经。 第四阶段——提供持续的支持。
在团队开始运行之后，管理者还需要持续输送必要的支持，以消除团队工作中遇到的障碍，使团队工作完成得更加顺利。例如，做一些“问题团队成员”的思想工作或者将其替换掉；补充团队资源；解决一些意料之外的新问题。但是应该注意的是，管理者应该在团队自身无法解决这些问题时，或团队向管理者提出解决问题的请求时再着手解决，否则不能全面锻炼团队成员成长，而支持将变成一种不和谐的干预。在取经路上，师徒四人多次遇到不能解决的问题，最后还不是他们背后的老板观音菩萨出面，才顺利解决的吗？职场观点总结建设团队不是一蹴而就的，它是一个过程，过程是分阶段的，只有在每个阶段精准分析、策划、实施、控制、反馈才能保证你建设的是一个真的团队，而不是一个赝品团伙！
我想在家做个小作坊生产洗洁精，洗衣液，洗发水，需要办理哪些手续呢，大概需要多少？
办证 1、 先到工商局申请办理营业执照，具体按工商局的要求办理，有的地方还要到环境保护机关办理环评。有了营业执照然后就到税务局办税务登记证，到质量技术监督局办理组织机构代码证，到银行办理对公帐号。基本证件就齐全了。 2、 需要上超市的还要办下列证件：餐洗类产品还要到质量技术监督局办理工业生产许可证，并按国家标准要求生产，因为餐洗类产品是有国家标准的。非餐洗类产品没有国家标准，就只需要自己制定企业标准并到质量技术监督局备案就可以了。 最新的洗洁精配方可以参考一下 一、生产配方比例参考(50公斤配比) 1、0.2元一斤成本：超级洗洁精母料2.5公斤 拉丝粉20克 香精、防腐剂、盐适量 水48公斤，稠度能起堆. 2、0.3元一斤成本：超级洗洁精母料3.8公斤 拉丝粉20克 香精、防腐剂、盐适量 水47公斤，稠度起堆很好. 3、0.4元一斤成本：超级洗洁精母料4.5公斤 超级洗洁精伴侣(超级全能乳化剂)0.5公斤 拉丝粉20克 香精、防腐剂、盐适量 水45公斤，稠度接近瓶装。 4、0.5元一斤成本：超级洗洁精母料5公斤 超级洗洁精伴侣(超级全能乳化剂)1公斤 拉丝粉20克 香精、防腐剂、盐适量 水44公斤，稠度与瓶装接近。 碱性配方除油能力超过品牌。 5、0.6元一斤成本：超级洗洁精母料5公斤 超级洗洁精伴侣(超级全能乳化剂)1.7公斤 拉丝粉20克 香精、防腐剂、盐适量 水43公斤，稠度与瓶装差不多。 碱性配方除油能力超过品牌。 6、其他成本的比例参考上面数据自己调整。 二、生产流程 1、生产流程：将超级洗洁精母料、超级洗洁精伴侣(超级全能乳化剂)、拉丝粉、香精、防腐剂加入水中，用搅拌机搅拌溶解后加盐增稠就行了。 2、如何调盐的比例 1)、初定盐比例：先做一公斤产品小试，方法是：用手指捏(不要用勺子)一点点盐，一点点的少少放，放一次搅拌溶解后再放第二次。当稠度产生后，连续放三次盐都不能提高稠度就说明盐比例够了。使用的盐要先计量，确定一公斤产品用盐比例，然后放大到生产所需比例。 2)、确定盐比例：从一公斤产品用盐比例放大到生产所需比例，会存在一定的计量误差，需要再次进行调整，调整方法：将生产的洗涤溶液打一公斤出来，加盐比例调整到最稠状态，就知道最终的盐比例是多少。 3)、调整盐比例：更换盐品种(食用盐、工业盐、盐水、粗盐)、变化水重量、调整配方、调整成本、调整原料，涉及这几种情况之一，都要重新调整盐比例。注意事项：盐过多会变成水，水溶液变白。 4)、新手做试验，先做一公斤产品小试，全部原料溶解后分成十份来调盐，先把方法找到。